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企業內訓課程---團隊凝聚力特訓營

更新時間:2012-9-7 15:26:37

1.特訓形式

1)  學員自我發現和探索

2)  培訓師講授

3)  學員對相關技能的演練

4)  特訓效果的延續——學員訓后行動計劃的設定與跟蹤

2.特訓內容——團隊凝聚力五問

1)  什么是團隊?(含團隊精神)

團隊:由有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。

A 你關注團隊成員的哪些差異性,如個性?你清楚嗎?你知道如何與不同的個性成員有效互動嗎?

技能點:個性測試+與不同個性有效互動

B 作為管理者,你知道團隊的目的、業績目標和方法嗎?團隊成員知道嗎?你是怎么告訴他(她)的?

技能點:如何有效傳遞團隊目標、方法

C 靠什么,使團隊成員愿意相互承擔責任?在此,責任的具體含義?

承諾-信任-溝通

技能點:溝通

團隊精神:團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風。

請給自己所在團隊的團隊精神打個分。(1-10)哪怕提升0.5分,你可以做些什么?

2)  靠什么凝聚團隊?(由團隊概念引申而出)

A目的、業績目標和方法 B團隊文化 C合適的激勵 D 團隊領導 E 其他

你知道團隊文化嗎?你是怎么讓團隊成員知道及領會團隊文化的?

技能點:宣導團隊文化的手段、方法

作為管理者,你可以執行什么激勵措施以凝聚團隊?

3)  團隊凝聚力是什么?——在我們企業,什么行為體現了有團隊凝聚力?

學員自我發現-開列清單-培訓師幫助歸類、提煉

建議:經提煉后的清單可帶至學員的工作場合用于日常提醒

4)  在我們企業,團隊協作中經常遭遇的障礙有哪些?

學員自我發現

團隊協作的五種障礙模型:忽視結果、逃避責任、缺乏承諾、懼怕沖突、喪失信任

如何讓自己及團隊成員無法逃避責任?職責清、標準清、流程明

如何做承諾管理?你如何在自己與團隊成員之間、團隊成員之間建立信任關系?

技能點:目標-結果思維,目標SMART原則(實寫訓練)行動計劃表-結果

        沖突管理-五種策略

5)  管理者在團隊凝聚力的營造和提升上可以做些什么?

學員自我發現

對上述問題中相關內容的回顧、總結,并做擴展

引申出學員的訓后行動計劃及如何跟蹤,并做部分學員的訓后行動計劃分享

 
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