貨車幫
權健磐石系統華東區
華東大區-樂在順豐
錫州花園酒店拓展訓練(二期)
錫州花園酒店第一期
上海直真君智浙西拓展
西克制冷太湖徒步行
維信集團牛仔拓展訓練
北京雙杰電氣拓展訓練
江蘇廣播團體牛仔拓展
洛社中心小學班主任拓展
無錫惠曼精密機械
江蘇格林保爾光伏
上海MGF陽澄湖拓展
無錫康泰電子戶外拓展
上海華潤萬家
泛成國際貨運
無錫浩興鋼業
錫州花園3
錫州花園2
中國移動
龍宇房產
博大太陽能
申瑞生物龍頭渚員工家庭日
直真君智
創達物流蘇州牛仔拓展訓練
無錫華潤上華拓展訓練
無錫中投房產精英拓展
競速時代 融聚&置廣行最帥 團結友愛 不可阻礙
無錫金橋中學學生素質拓展訓練圓滿結束
無錫買賣寶第三期戶外拓展訓練
歐普照明拓展訓練
無錫博世戶外拓展訓練
無錫買賣寶新馬太基地第二期
無錫買賣寶第一期
宜興百人親子活動
常州森薩塔拓展訓練第七期
SenSaTa拓展訓練第六期
常州SenSaTa拓展訓練第五期
常州森薩塔拓展訓練第四期
常州森薩塔拓展訓練第三期
常州森薩塔拓展訓練第二期
常州森薩塔拓展訓練第一期
常州玉躍電子龍頭渚拓展
江陰興港鋁業拓展訓練
無錫圓融置業拓展訓練
四季春酒店第一期拓展訓練
四季春酒店第三期拓展訓練
四季春酒店第二期拓展訓練
開發區市政工程拓展訓練
無錫世聯行房產拓展訓練
上海晴運物流拓展訓練
無錫浩興鋼業拓展訓練
常州綠能電動車拓展訓練
無錫易聯野炊戶外拓展訓練
農行無錫錫山支行拓展訓練
江陰黃嘉喜來登酒店第二批
江陰拓展訓練-黃嘉喜來登酒店
無錫交通銀行2013拓展訓練
和諧團隊 健康生活 農博園拓展訓練
上海德達醫院無錫農博園拓展
中國電信2013拓展訓練
上海五項管理無錫拓展訓練
無錫吉翔高信電子拓展訓練
長安汽車無錫聯友2013拓展訓練(第二批)
長安汽車無錫聯友2013拓展訓練(第一批)
君通13周年慶龍頭灣拓展訓練
無錫產線新渠道突擊隊之沙場點兵
深圳金雅福黃金財富中心無錫拓展訓練
齊心協力 提高效率-江陰世友液壓
榮耀團隊 真我風采-無錫紫荊花農博園拓展訓練
華潤萬家-真誠服務,感動萬家
無錫世聯地產顧問有限公司
接力五四 給力青春 團隊執行力訓練
榮耀團隊 真我風采 2013年綠能電動車團隊拓展訓練
無錫智學苑科技有限公司拓展訓練
無錫力邦食品有限公司2013天目湖拓展訓練
無錫國宏硬質合金模具刃具2013拓展訓練
順旺基江蘇分公司2013無錫龍頭灣拓展訓練第二期
順旺基江蘇分公司2013無錫龍頭灣拓展訓練
昆山萬里通信工程有限公司-無錫拓展訓練
加拿大凱耀留學移民投資公司
夢想聚團隊 團隊鑄夢想 激情OPPO人-無錫拓展訓練
無錫拓展訓練-打造協作致勝的卓越團隊
上海汽車商用車有限公司無錫分公司車身車間第一期拓展訓練
火速銷售精英真人CS對抗賽
2012下半年搜狗銷售管理精英拓展訓練
無錫君通12周年慶龍頭渚拓展訓練
淮安恒通投資公司拓展訓練
好品質 看新日 江蘇新日電動車股份有限公司拓展訓練
無錫貝克威爾器具廠拓展訓練
北京中稅網-無錫、蘇州分公司企業軍訓
無錫外企團干部戶外拓展訓練
中國人壽無錫公司內訓
華士高中實驗學校拓展訓練
企業年會推薦
精英團隊-平安保險公司拓展訓練
精英團隊-宜興宇龍公司拓展訓練
精英團隊-無錫天馳鋼帶拓展訓練
精英團隊-焦點時間廣告傳媒戶外拓展訓練
新聞瀏覽當前位置: 首頁 > 新聞資訊

如何讓員工的工作效率迅速獲得極大提高?

更新時間:2013-5-16 17:14:10

    建立起自尊獎勵模式。
   
    如果感覺到自己獲得到尊重以及贊賞的話,人們就會選擇更加努力工作。(當然,這種情況也很容易被遺忘。)由于具體員工之間存在著差異,所以對于贊譽或者認可的具體方式就要根據實際情況進行合理選擇。舉例來說,有人就喜歡在公開場合被表揚;而其它人則喜歡私底下進行一對一的交流。
   
    此外,獎勵機制應當憑借影響力最大的項目基礎之上建立起來。它可能會是:為員工提供向高管進行專門演示的機會。讓員工負責重要項目的決定。幫員工提供在其他部門進行培訓的選擇。員工之所以會努力工作,是因為這屬于自己的工作職責所在;不過,只有當他們自我感覺良好的時間,才會選擇更加努力工作。

    眾所周知,每項工作都會有一定的自由度——因此,領導者應當確保它們可以被利用來讓員工在工作以及個人等方面都能夠獲得更好的感覺。這樣的話,員工自然就會變得更有工作效率——并且更快樂。畢竟,這兩種情況就如同雙胞胎總是如影隨形無法分開的。
   
    及時清除掉過時無用的部分。
   
    對于所有公司以及任何一份工作來說,其中都會存在有某些曾經很有意義但現在已經毫無作用的組成部分。因此,當前的最佳處理方式就是對"我們目前正在開展的工作"進行全面分析。如果發現某些部分不能夠給產品銷售、工作品質、人員效率或者系統安全帶來直接影響的話,就應當予以清除以達到立即釋放出占用時間來的目標。
   
    我曾經從事過一份新工作。其時,按照原有規定我每天都需要花費兩小時的時間來制作報告文件。一星期之后,由于自己已經建立起了一張小小的人際關系網來,于是我就選擇請教接受者如何才能對報告進行更好的改進。最終得出的結果卻是,所有人給出的答復都屬于某種版本的"不要擔心……我從來就不看它們。"因此,我作出了停止制作報告的決定,而這也沒有引起任何人的注意;并且,僅僅由于自己擁有了更多時間來關注其它方面的工作,這反而導致我顯得更象是一位超級。所以說,在清除掉過時無用的部分之后,所有員工就都可以獲得更多時間來變成一位超級能手。
   
    詢問其他人我們應當在哪些方面進行簡單調整就可以讓現在的工作變得更輕松
   
    所有人都會面臨到障礙以及困難造成的危機。每一個人都將需要處理挫折帶來的問題。如果希望可以讓某人的工作變得更輕松——從而獲得更高的工作效率——的話,最佳的選擇就應該是利用直接詢問的方式來獲得正確答案。這就意味著,我們要做的工作僅僅就是詢問,"我需要在哪些方面進行改進就可以讓當前工作變得更輕松?"他們自然就會說出正確的答案來。對于領導者來說,絕對不要讓下屬陷入到"做一天和尚撞一天鐘"的消極工作狀態之中:作為一種動機,一成不變就屬于導致生產效率急劇下降的殺手锏。
   
    為他們提供必要的支持,并花些時間來進行鼓勵
   
    盡管,移動式管理可以獲得的效果已經相當不錯;不過,專注型管理帶來的成績依然能夠達到更上一層樓的程度。由于自己的工作速度非常快,因此即便是在負責了四個部門的工作之后,我依然可以做到每天去貨運部處理聯邦快遞的包裹。盡管這項工作將會耗費我十五分鐘的時間,但卻可以讓該部門的其它人員獲得額外時間,并給了我一個進入、交流以及觀察該部門員工工作情況的絕佳機會。
   
    通過提供支持,領導者可以實現兩個方面的目標:首先,為其它人提供支持本身就屬于一件好事情;其次,這可以讓交流過程變得更加自然不做作而成為額外的獎勵。因此,領導者要做的工作就是進行詢問是否可以提供支持。員工自然會明白并感激這種姿態——并且,如果領導者所選擇位置正確的話,就能夠從中了解到很多有用的重要信息。
   
    降低抱有的既定期望標準
   
    讓我猜猜:作為領導者,每次對項目進行分配的時間,大家是不是經常會不由自主地會添加上幾條"嗨,既然你在這兒,我覺得當時如果你這么做……的話,獲得的成績會不會更好"之類的評價言語。
   
    眾所周知,決定應該做什么屬于非常重要的事情;但更重要的工作往往還應該是決定什么不應該做。每一個位置,每一個項目,每一項行動都有一個主要目標,而員工所有努力之中的百分之九十都應該圍繞在如何完成這個主要目標之上。誠然,成功需要依賴于努力的基礎之上;不過,成功也脫離不了專注的大力支持。因此,領導者應當剝去事務外表覆蓋的華麗外衣,讓員工可以將關注點放在真正重要的事情之上,做好員工激勵。
   
    這樣的話,員工就不僅能夠將現有的工作做得更好,而且還可以獲得更多時間投入到下一個關鍵項目之上。

 
菜场卖菜赚钱吗