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無錫企業內訓-如何成就一個優秀的管理者

更新時間:2013-6-5 23:01:24

 課程類型:內訓課程 訓練天數:1天 
 【課程布景】
  歷來沒有人置疑老板干事不仔細、不賣力,也有很多作業經理人象老板相同在全力投入個人的作業,但咱們看到的現實是作業成果還有很多不盡人意的當地,經常是種下龍種,收成跳蚤的結局。辦理者是經過部屬來完成任務,只是個人盡力是不行的,怎么帶領部屬作業,有意識地打造一個高績效團隊,晉升部屬的才能和志愿,部分安排內削減交流妨礙,構成一種履行文明,讓部屬成為無論上司在與不在,自動自發地作業,都能把作業做的相同好。
 【訓練辦法】教授解說、事例剖析、分組研討、人物互動、現場實操
 【課程綱要】
 一、人物重塑;走出辦理的誤區
 1、辦理者的八大誤區
 2、人物認知
 3、辦理者的自我定位
  故事:三個工匠的愿望
 4、辦理者的四大人物
  故事:破碗的故事
  經典評論:為什么唐僧是團隊主管
 5、辦理者具有的魅力點
 6、辦理者“魂”的回歸
 視頻剖析:李云龍的辦理之魂
 二、辦理的功能:
 1、方案才能
 2、安排才能
 3、控制才能
 4、監督才能
 事例剖析及使用
 三、有用交流
 1.有用交流的五大準則
 2.交流的辦法與安排交流竅門
 3.交流三要訣
 4.使他人喜愛你的六種辦法
 5.傾聽的藝術
 6.常見的交流渠道和妨礙
 四、鼓勵竅門
 1.鼓勵的五大理論
 2.職工鼓勵八大要訣
 3.鼓勵的三大辦法
 4.鼓勵部屬五過程
 五、團隊履行:獅子領隊的綿羊會打敗綿羊領隊的獅子
 1、不容樂觀的公司團隊辦理狀況
 2、履行力不強的癥結
 3、公司的凝聚力和團隊精神“外強內弱”,經不起檢測
 4、一些“變形”的觀念影響著團隊的調和
 5、公司文明建設刻畫職工歸屬感
 6、履行型團隊的五條準則
 a、團隊利益登峰造極
 b、職責制作成果
 c、疑問就是時機
 d、說服力就是履行力
 e、細節決定勝敗
 六、會議辦理

 
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